Responsabilidades y Funciones de un Gerente Informático.

Para lograr que cualquier organización cumpla todos sus objetivos, se necesita un líder que dirija la organización de la manera correcta, así como la gestión de la organización. 

Existen diferentes recursos necesarios para alcanzar una buena planificación entre ellos: dinero, tecnología, tiempo, personal, entre otros. Por lo tanto, el administrador de TI debe ser un colaborador igualitario de estos recursos para lograr los objetivos. En toda reunión los recursos son escasos o limitados, por lo que el gerente debe saber gestionarlos de la mejor manera y saber distribuirlos de la forma más eficaz, según el tiempo disponible. 

Entre las  responsabilidades del gerente informático incluyen:

·         Gestión de la tecnología de la información y de los sistemas informáticos

·         Control y evaluación de las operaciones de datos electrónicos e informáticos

·         Gestión del personal del departamento de TI

·         Gestionar la tecnología de la información y los sistemas informáticos

·  

Actuar de acuerdo con las necesidades de los usuarios y la funcionalidad de los sistemas para contribuir a la política organizativa.

·         Identificar áreas problemáticas e implementar soluciones estratégicas a tiempo.

·         Auditar los sistemas y evaluar sus resultados.

·         Preservar los activos, la seguridad de la información y las estructuras de control.

·         Ceñirse al presupuesto anual y garantizar la rentabilidad.

Perfil del Gerente Informático.

Las habilidades requeridas que debe tener son una combinación de habilidades de liderazgo, habilidades interpersonales y habilidades técnicas. Del mismo modo, las habilidades sociales o habilidades de gestión son necesarias para poder crear una cultura de cuidado y resolver problemas de manera efectiva.  

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un grupo organizado de actividades diseñadas para crear un producto, servicio o resultado específico. Por su propia naturaleza, los proyectos muestran un principio y un final específicos. El cierre ocurre cuando se ha logrado el objetivo del proyecto, o el proyecto se detiene porque su objetivo no puede o no se logrará, o cuando la necesidad que lo llevó al proyecto ya no existe. 

El carácter "temporal" de los proyectos no significa que no sean sostenibles. En general, este tipo no se refiere al producto, servicio o resultado del proyecto; muchos proyectos se llevan a cabo para producir resultados duraderos. Por otro lado, los proyectos pueden tener efectos sociales, económicos y ambientales que duran más que los propios proyectos. 

El objetivo de cualquier proyecto es crear un producto, servicio o resultado único; aunque algunos entregables del proyecto pueden contener elementos repetitivos, estas repeticiones no cambian la calidad del trabajo del proyecto. 

Entre los ejemplos de proyectos, se incluye:

·         Desarrollar un nuevo producto o servicio.

·         Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización.

·         Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado.

·         Construir un edificio o una infraestructura.

·         Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.

Rol del Director de Proyecto.

El director del proyecto es la persona designada por la organización para lograr los objetivos del proyecto. Dirige la planificación del proyecto, coordina la participación de las partes interesadas y ayuda al equipo del proyecto a concentrarse en lograr los objetivos del proyecto. 

Conocimiento: Utiliza conocimientos, habilidades, herramientas y métodos de gestión en diferentes actividades para lograr el resultado deseado en un proyecto y tiempo específicos. Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si utiliza el conocimiento en la gestión de proyectos. 

Personal. Se refiere a cómo el director del proyecto ejecuta el proyecto o las tareas relacionadas. Las habilidades interpersonales incluyen habilidades interpersonales, habilidades interpersonales y liderazgo (la capacidad de liderar un equipo de proyecto para cumplir con las metas y limitaciones del proyecto). 

Ciclo de Vida del Proyecto y su Organización.

Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un ambiente más amplio que el proyecto mismo. Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa y se gestione de conformidad con las metodologías de prácticas establecidas de la organización.